EINSTELLUNGSBEGLEITUNG
Der Arbeitsmarkt ist zurzeit ein Arbeitnehmermarkt – der Fachkräftemangel in aller Munde. Jeder Mitarbeiter, der eingestellt wird und nach kurzer Zeit aus unterschiedlichsten Gründen das Unternehmen wieder verlässt, kostet Zeit, Geld und Nerven.
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Was, wenn es Ihnen möglich wäre, schon vor Abschluss des Arbeitsvertrags ein genaues Bild der sozialen Kompetenz sowie des Leistungsverhaltens Ihrer Bewerber zu erhalten?
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Was, wenn Sie anhand vordefinierter Soft-Skills entscheiden könnten, ob der Bewerber in Ihr Unternehmen und die vorhandene Unternehmenskultur hineinpasst?
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Was, wenn Sie aufgrund belastbarer Faktoren Einstellungsentscheidungen treffen könnten und darauf aufbauend ein entspannter und erfolgreicher Onboarding-Prozess starten kann?
Mit Hilfe des DNLA®-Analyse-Tools „Soziale Kompetenz“ können wir genau das erreichen und Sie erhalten im Einstellungsprozess eine optimale Unterstützung. Wir legen gemeinsam fest, welche Werte für die ausgeschriebene Position und Ihr Unternehmen bei einem potenziell neuen Mitarbeiter wichtig sind. Nach dem Bewerbungsprozess durchlaufen die Kandidaten mit dem größten Potenzial eine DNLA®-Analyse . Diese vergleicht Ihre Bewerber mit den besten Arbeitnehmern in gleicher Position auf dem Arbeitsmarkt und verschafft Ihnen ein aktuelles Bild ihrer sozialen Fähigkeiten. Es erfolgt ein Feedback-Gespräch mit dem Bewerber. Im Anschluss daran analysieren wir gemeinsam, ob der betreffende Bewerber anhand der vordefinierten Faktoren eingestellt werden kann oder eben nicht.
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Nach der Einstellung begleite ich auf Wunsch den Onboarding-Prozess mit Ihnen gemeinsam. Es werden verbindliche Einarbeitungs- und Entwicklungsziele ausgearbeitet, um dem neuen Mitarbeiter schon zu Beginn des Arbeitsverhältnisses wegweisend zur Seite zu stehen und Orientierung zu geben. Mit offenen und gut strukturierten Mitarbeitergesprächen begleite ich aktiv die Einarbeitungsphase, um bei möglichen Dissonanzen angemessen reagieren zu können.
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Sprechen Sie mich gerne an – ich erstelle Ihnen ein individuelles Angebot, ganz auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten.
ANALYSE & COACHING
Zu Beginn eines Coaching-Prozesses kann es hilfreich sein, eine DNLA®-Analyse mit dem betreffenden Mitarbeiter durchzuführen. Besonders das Erfolgsprofil „Soziale Kompetenz“ bietet sich in diesem Zusammenhang an, da innerhalb dieses Profils die „Soft-Skills“ abgefragt und analysiert werden. Diese Analyse dient als Einschätzung für die aktuelle berufliche Situation des betreffenden Mitarbeiters.
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In den vier Analyse-Bereichen Leistungsdynamik, Interpersonelles Umfeld, Erfolgswille und Belastbarkeit wird anhand von 17 Faktoren gemessen, wo ggf. Ansatzpunkte für ein Coaching sichtbar sind. Dabei ist auch die akute Stressbelastung des Mitarbeiters ein wichtiger Indikator.
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Führungskräften empfehle ich in Kombination mit der DNLA®-Analyse Erfolgsprofil "Soziale Kompetenz" das Erfolgsprofil "Management". Neben den aktuellen persönlichen "Soft-Skills" wird hier die Aufmerksamkeit auf die Führungskompetenz eines Mitarbeiters gelegt. Anhand von 25 Faktoren in drei Analyse-Bereichen kann das Analyse-Tool blinde Flecken aufdecken und die Führungsfähigkeit eines Mitarbeiters analysieren. Es geht hier vor allem um die folgenden Themenfelder:
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Führungsqualität (Wie gehe ich mit meinem Team um?)
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Kooperation & Konsens (Wie arbeite ich mit anderen Abteilungen/Führungskräften zusammen?)
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Unternehmerisches Denken (Wie kann ich zur Entwicklung des Unternehmens beitragen?)
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Auch für Mitarbeiter, die perspektivisch eine Führungsposition ausfüllen sollen, ist dieses Tool interessant. Es kann im Vorfeld schon Tendenzen aufzeigen und die Entwicklung zu einer wertvollen Führungskraft fördern.
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Nach der Analyse wird ein qualifiziertes Feedback-Gespräch mit dem betreffenden Mitarbeiter geführt. Auch die Anwesenheit des Vorgesetzten ist für eine gewisse Zeit vorgesehen. In diesem Gespräch wird die Analyse mit dem eigenen Empfinden des betreffenden Mitarbeiters abgestimmt, um daraus die Coaching-Ziele für den darauffolgenden Coaching-Prozess abzuleiten. Anschließend
folgt ein klassischer Coaching-Prozess, in dem die erarbeiteten Ziele konkretisiert und inhaltlich aufgearbeitet werden.
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Falls gewünscht, kann nach Abschluss des Coaching-Prozesses eine erneute Analyse mit den DNLA® Erfolgsprofilen „Soziale Kompetenz“ und "Management" erfolgen, um die Ergebnisse aus dem Coaching-Prozess messbar darzustellen. Veränderung und persönliche Entwicklung können somit analysiert und nachhaltig sichtbar gemacht werden.
EMPOWERMENT COACHING
Im Empowerment Coaching begleite ich Menschen bei der Findung ihres eigenen beruflichen Weges. Ziel ist dabei, dass der Coachee aus eigener Kraft und auch in Zukunft Lösungen für sich erarbeitet.
Meine Aufgabe in Coaching-Prozessen ist vor allem die Prozessbegleitung. Diese Arbeit ist vergleichbar mit der Arbeit eines Optikers. Gerne gebe ich Ihnen ein kurzes Beispiel:
Sie haben festgestellt, dass sich Ihre Sehkraft verschlechtert hat und lassen sich bei einem Optiker eine Brille anpassen. Zunächst misst der Optiker Ihre aktuelle Sehstärke und beginnt dann, verschiedene Linsen auszuprobieren, um festzustellen, mit welcher Stärke Sie wieder zu 100% sehen können. Am Ende des Prozesses haben Sie eine Brille, die Ihnen erlaubt, wieder klar und deutlich zu sehen.
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So ist es auch in einem Coaching. Durch die unterschiedlichen Perspektiven (=> Linsen), die innerhalb eines Coachings eingenommen werden können, erarbeiten Sie sich eine klare Sicht und sind bestenfalls im Anschluss in der Lage, fundierte Entscheidungen zu treffen.
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Als Coach schärfe ich Ihre Sicht und erweitere Ihr Blickfeld – Sie entscheiden jedoch, welchen Weg Sie einschlagen und ob Sie die Brille aufsetzten – oder nicht.
NATÜRL-ICH
Haben Sie schon erlebt, dass Sie mit einem Problem in den Wald hinein spaziert und mit einer Lösung wieder herausgekommen sind?
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Forscher haben herausgefunden, dass durch die erhöhte Sauerstoffanreicherung im Gehirn während eines Spaziergangs kreativere Lösungsansätze gefunden werden. Es fällt uns Menschen in Bewegung leichter, über Emotionen zu sprechen, Problemstellungen zu bearbeiten und neue Ideen zu finden.
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Bei diesem Coaching-Format lassen wir die klassische 1:1 Coaching-Situation in einem geschlossenen Raum hinter uns und tragen Ihr Coaching-Ziel in den Wald. Wir nutzen die Natur als einen geschützten Raum, um uns mit Ihren Bedürfnissen auseinander zu setzten und Ihr Ziel unter freiem Himmel näher zu kommen.
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Lust auf einen Spaziergang?